Johan Stranne har arbetet hos Stena Line i 25 år varav de senaste 18 åren som teknisk chef. Men han betraktar sig snarare som ledare än som chef och att få personalen att må bra ser han som en av sina främsta uppgifter. 

– Som ledare ska jag skapa förutsättningar för att medarbetarna ska trivas och må bra och då måste man leda med både hjärta och hjärna, sa han. Det handlar om att få folk att känna sig delaktiga och rättvist behandlade. 

Något som Johan Stranne återkom till flera gånger var vikten av tydlighet och att alla i arbetslaget ska veta vad som gäller och få likvärdig information. Samtidigt kan just tydligheten vara en utmaning till sjöss eftersom flera chefer delar på samma tjänst. 

– Vi är tre chiefar ombord och då är det extra viktigt att vi är samspelta och drar åt samma håll. Annars kan det bli väldigt förvirrande och skapa osäkerhet bland våra motormän och reparatörer, sa han. 

Vi är tre chiefar ombord och då är det extra viktigt att vi är samspelta och drar åt samma håll.

Lösningen har blivit en grupp i whatsapp där Johan Stranne och hans chefskollegor dryftar aktuella frågor med varandra. 

– Innan vi kommunicerar ut något pratar vi igenom det med varandra. Vi hörs nästan varje dag i gruppen om sådant som är på gång eller som ska hända framöver. För oss fungerar det väldigt bra. 

Utöver det arbete som görs ombord för att skapa samanhållning, ordnar de också aktiviteter iland någon gång om året. Ofta handlar det att åka iväg någonstans och hitta på något roligt tillsammans. 

– Ombord är det svårt att samla alla eftersom man går vakt och det alltid är någon som ligger och sover. Då är det jättebra att kunna träffas iland och vi brukar ordna i alla fall ett par olika tillfällen för att alla ska kunna vara med, sa han. 

Som chef blir Johan Stranne ibland också involverad i medarbetarnas familjeliv. 

– Då är det viktigt att folk känner sig tillräckligt trygga för att komma och prata. 

Johan Stranne sa att god samanhållning och ett bra klimat i arbetslaget inte bara handlar om trivsel. Det är också en säkerhetsfråga. Den som känner sig trygg i gruppen vågar säga sin åsikt inte bara vid middagsbordet utan även i jobbet. 

– Går det exempelvis ett brandlarm träder vår säkerhetsorganisation in. Då blir jag brandchef och mina killar och tjejer blir ofta rökdykare eller rökdykarledare. Rökdykarna är mina ögon, öron och näsa på plats och då är det viktigt att de vågar säga hur de bedömer situationen och ifrågasätta när det behövs. Det är ytterligare en positiv effekt när man lyckas skapa trygghet i arbetslaget, sa han.